Nasza historia
vivid-screed powstało w 2016 roku z inicjatywy dwóch osób, które spędziły wcześniej po dekadzie w korporacjach — jedna po stronie operacji, druga po stronie finansów. Widzieliśmy, jak duże organizacje rozwiązują swoje problemy: mają budżety na zewnętrznych konsultantów, mogą pozwolić sobie na błędy, mają czas na długie procesy decyzyjne.
Małe firmy tego nie mają. A jednocześnie stają przed podobnymi wyzwaniami — trzeba zarządzać ludźmi, kontrolować finanse, planować rozwój, reagować na zmiany rynkowe. Tylko skala jest inna i margines błędu znacznie mniejszy.
Postanowiliśmy zbudować firmę doradczą, która rozumie te ograniczenia. Taką, która nie przychodzi z gotowymi modelami z podręczników MBA, ale słucha, analizuje i proponuje rozwiązania dopasowane do rzeczywistości konkretnej firmy.